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通信1301班 陈思繁

发布时间:2016-05-13 来源: 点击: 分享到:  腾讯微博 腾讯微博


    从走出校门到现在已经大半年了,从最初的面试羞涩到现在的工作游刃有余,学到了很多的校园学不到的东西。我认为最重要的是远离校园独立面对一切,从一个什么社会经验都没有的新人到现在的社会大学的小有收获。
    入职到一鸣快四个月了,我是作为一名储备干部而进入一鸣的,在这里有很多的大学毕业生进入这里,作为一鸣的未来中坚力量培养着。我们刚开始做的是如何管理好一个店的运营,这不仅要管理好业绩还得管好店里的员工,也就是说这家店的运营的成功与否店长也是其中的一个重要因素。店长的职责有一:员工管理1员工招聘.2员工管理3人事报表4员工福利。二:门店管理1产品管理2成本管理3财务管理4危机管理5执行政令6例外事项处理。店长的能力最主要的是以业绩来衡量的,所以店长具备业绩预估能力从而要货是很重要的,同时还有业绩分析团对建设来提高门店运营效率。还有行销方案组织策划能力,使时间和人员都能合理的安排。还有一点就是利润管理管理好可控成本。浙江一鸣股份有限公司就是这样从小做大,在这学到了很多,也很大的提高自己的动手能力。
    在一鸣的培训我认为最好的就是总经理的训话:人要胆大妄为,才能有所作为,在你任职期间你会被要求做许多的事情:一般性的职责,团队和个人项目。你会有很多机会超越他人,显示你的优秀,并向我们证明当初聘用你是多么的明智。然而有一项最重要的职责,或许你的上司对你秘而不宣,但在你任职期间始终牢牢记在心里,那就是企业对你的中级期望,永远做非常需要做的事情,而不是等待别人要求你去做。只要你是我么的员工你就拥有我们的许可,为我们共同的最佳利益而积极主动的行动。听到这些想想我们以前总是被动的去做事情,而且是杂乱无章的,没有合理的计划明确的目标整天浑浑噩噩的。此刻我明白了无论做什么的积极主动,有明确的目标然后一步一步去实现它,是金子早晚会发光的。
    在一鸣工作让我深刻认识到一鸣哲学精华,理论与实践相结合具体问题具体分析。第一次把事情做对为出发点,我们都是普通人在自己普通岗位上做一个好人,做不平凡事清都是有不平凡意义的。感谢母校对我的培养,感谢各位老师对我的悉心教导,同时也希望母校发展越来越好。

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